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元エンジニア 人事 tbpgr(てぃーびー) のブログ

パックマン99 - キラーパックマンの停止~再開時の移動方向 #パックマン99

キラーパックマンの停止~再開時の移動方向について。 調査経過 YouTube の動画をみまくって、移動パターンを確認しました。 移動可能方向/実際の移動方向 上 下 左 右 メモ 上下のみ ○ 未確認 -- -- おそらく上移動のみ 上下左のみ ○ 未確認 ○ -- 上下右の…

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のび pic.twitter.com/X2iJp7v3HI— てぃーびー (@tbpgr) April 7, 2021 新社会人の身だしなみ pic.twitter.com/tAb89bautC— てぃーびー (@tbpgr) April 8, 2021 うっすら響くパックマン99の音楽のネコたち添え pic.twitter.com/rotpbPq0Nb— てぃーびー (@tbp…

Lv 52 - てぃーびー 2021 年 4 月 冒険記録 - こんにちわパックマン99

てぃーびーの 2021 年 4 月の冒険の記録をまとめます。

急に話しかけられたときのコンテキストスイッチ能力の個人差。「あの件だけど」への対応力

田中さんと佐藤さんがいたとします。 田中さんと佐藤さんは業務 A, B, C で協業しています。また、佐藤さんはこれ以外にも D, E, F の業務を持っています。 田中さんはAという業務に関して困ったことがあったので、佐藤さんに 「詳細の資料がなくて困ってる…

仕事における価値観の共有と自由のバランス

仕事において物事を判断するとき、対応パターンや答えが概ね決まっている対象以外は個々人の価値観の領域に入っていきます。 例えば、なにかの対応漏れがあった場合に「自動化できるなら自動化する」とか「チェックリスト化する」などは定番であり、価値観の…

第13回 ジンジニア座談会(オンライン) 開催レポート #ジンジニア座談会

現 or 元エンジニアで人事領域のお仕事もやっている人 = ジンジニアが集まって座談会をしましょうというイベント「ジンジニア座談会」、第13回レポートです。 今回も Zoom でオンライン開催。途中から Google Docs でリアルタイム議事録をとりながら進行。

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制圧されてる pic.twitter.com/qg0FbNS9TS— てぃーびー (@tbpgr) March 13, 2021 白ネコ「私の黒ネコだが?」 pic.twitter.com/gD9bE1TwmM— てぃーびー (@tbpgr) March 16, 2021 自動猫じゃらし pic.twitter.com/OfnyuajTQY— てぃーびー (@tbpgr) March 6, 2…

Lv 51 - てぃーびー 2021 年 3 月 冒険記録 - さよならマリオ35。その経験は他で活かす

てぃーびーの 2021 年 3 月の冒険の記録をまとめます。

ファイヤーフラワーをハテナブロックの下から取ったプレイ集 #マリオ35

スーパーマリオ時にファイヤーフラワーを出したとき、ブロックの上に登らずにフラワーを取れるときがあります。 試した感じでは、ハテナブロックを叩いてから少し間をおいてYダッシュ状態で任意の角度でブロックに向けてジャンプすると下から取得できること…

単独リファラルと複合リファラル / 単独認知と複合認知

すっかり一般的になってきたリファラル採用ですが、単独リファラルと複合リファラルという2つに分け、そのインパクトを整理してみます。 また、リファラルではないが、社内の誰かが社外から認知されているかについても単独認知と複合認知という形で整理して…

第12回 ジンジニア座談会(オンライン) 開催レポート #ジンジニア座談会

現 or 元エンジニアで人事領域のお仕事もやっている人 = ジンジニアが集まって座談会をしましょうというイベント「ジンジニア座談会」、第12回レポートです。 今回も Zoom でオンライン開催。途中から Google Docs でリアルタイム議事録をとりながら進行。

エンジニア採用におけるセレクションとアトラクション。その関係と質がもたらす影響

企業は採用活動を通して2つの点を同時に実現する必要があります。 1つ目は、セレクションです。求人要件にマッチした人を採用できているかどうかです。カルチャーマッチ、ソフトスキル、専門スキル等を面接・実技試験等を通して 見極めていく ことになります…

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CatOps pic.twitter.com/pLU1yhIIKA— てぃーびー (@tbpgr) February 12, 2021 豪腕で砕いてる pic.twitter.com/HWjLLVY9Zi— てぃーびー (@tbpgr) February 28, 2021

Lv 50 - てぃーびー 2021 年 2 月 冒険記録 - Slack コミュニティ設立

てぃーびーの 2021 年 2 月の冒険の記録をまとめます。

モチベーションは他人が上げるものじゃない論を踏まえて整理してみた

「組織にとって社員のモチベーションが大事!」みたいな言葉が雑に語られるとき 社内標語のポスターでやる気を出すことを強要する組織 モチベーションは他人が上げるものじゃない!と反発する社員 というような構図を見かけるように思います。 モチベーショ…

開発ブログ運用を支える支援体制の一つとしての「ペアブログ企画」

私の所属企業では、開発ブログの執筆支援体制があり、すでに公開済みのものとしては ペアレビュー 開発ブログのペアレビューを実施しました. 文章の書き方講座 | by Kitano Katsuhisa | スタディスト開発ブログ | Medium ペアブロギング ペアブロギングのす…

第11回 ジンジニア座談会(オンライン) 開催レポート #ジンジニア座談会

現 or 元エンジニアで人事領域のお仕事もやっている人 = ジンジニアが集まって座談会をしましょうというイベント「ジンジニア座談会」、第11回レポートです。 今回も Zoom でオンライン開催。 Google Docs でリアルタイム議事録をとりながら進行。

エンジニアリクルーターの業務詳細~てぃーびーの例

エンジニアリクルーターの採用をはじめました。エンジニアリクルーターの採用の前提整理と、この後に待ち受ける受け入れ準備のためエンジニアリクルーターの業務を棚卸ししました。おそらく採用業務の進め方は各社多様で、採用担当と現場の責務分けも様々か…

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ひたすらハンモックでゆられるヌコ。なお、自分で揺らしたあと。 pic.twitter.com/EJhoHLE4Cl— てぃーびー (@tbpgr) January 30, 2021

Lv 49 - てぃーびー 2021 年 1 月 冒険記録 - 評価制度の知識強化月間

てぃーびーの 2021 年 1 月の冒険の記録をまとめます。

第10回 ジンジニア座談会(オンライン) 開催レポート #ジンジニア座談会

現 or 元エンジニアで人事領域のお仕事もやっている人 = ジンジニアが集まって座談会をしましょうというイベント「ジンジニア座談会」、第10回レポートです。 今回も Zoom でオンライン開催。途中から Google Docs でリアルタイム議事録をとりながら進行。

個人で完結する業務の改善および、そこに関わる自己のスキル改善

個人で完結する業務の改善および、そこに関わる自己のスキル改善を以下の流れで考えてみます。

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身だしなみ pic.twitter.com/UeDnMvMfpo— てぃーびー (@tbpgr) December 1, 2020

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家族が増えました pic.twitter.com/ApXKqoiH8Z— てぃーびー (@tbpgr) November 5, 2020

問題解決と心。心理問題と心理外問題について考える

問題解決には人の心が絡まないで解決できる問題と、人の心を踏まえて解決が必要な問題があります。 以降の説明のために 人の心が絡まないで解決できる問題 - 心理外問題 人の心を踏まえて解決が必要な問題 - 心理問題 とします。この2つについて、掘り下げて…

問題解決力を育てるインプットと実践の5年史

問題を整理し、明確化し、解決策を検討し、実際に解決のアクションを行い、期待される結果に導く。この一連の問題解決について、今はすっかりなれてしまって空気を吸うような扱いになっています。一方、他の方の問題を整理するお手伝いをすると、重宝される…

人事評価制度とはなんぞや?

2020年上期後半に人事評価制度の運用担当になり、2020年下期からは運用に加え改善担当にもなったということで、改めて人事評価の全体像を学び直そうと思い、書籍を購入しました。 人事評価の教科書作者:高原暢恭発売日: 2015/12/17メディア: Kindle版 を読了…

2020年 てぃーびーの読書まとめ

2020年の読書まとめ 主に、 組織 人事 チーム キャリア コミュニティ マーケティング コミュニケーション マネジメント 心理 学習・育成 などの領域の本が多かったです。 booklog.jp 関連情報 2016年 てぃーびーの読書まとめ - Tbpgr Blog 2017年 てぃーびー…

Lv 48 - てぃーびー 2020 年 12 月 冒険記録 - エンジニア採用チョットワカッタ

てぃーびーの 2020 年 12 月の冒険の記録をまとめます。

リーダー以外にも求められるリーダーシップ。その特性と行動について

VUCAの時代と言われるような変化のはやい現在、言われたことを着実にできることだけでは組織の目標を達成しにくく、自らリーダーシップを発揮する人の重要性が増しています。例えば Amazon は全社員にリーダーシップの発揮を求めています 。 また、1メンバー…