業務改善対象を見つけたときの対応についてまとめます。

業務上の問題を発見して、解決し、その後の質や効率をあげる。 業務をよりよく方法を発見し、その後の業務の質や効率を上げる。 例えば単発の業務を受け持ち、その一つを実施するのが「 単発の成果 」だとすると、業務改善は「 永続的な成果 」です。 改善さ…

パワフルクエスチョン( Powerful Questions )はコーチングの概念です。 パワフルクエスチョンがどのようなものかについて簡単にまとめます。

何らかの施策の意思決定。実際の実施。 一定以上の人が関る場において、その決定と影響は単純ではありません。 とはいえ、毎回全会一致を狙ってあちこちに根回しするのも大変です。 そんなとき向けの可視化ツールである Influence Mapping についてまとめま…

何かの改善施策の提案時や実施後、実施しっぱなしではなく、 定性的な成果と定量的な成果をまとめます。 仮に提出する先がなくても、自身の中でどのようなインパクトのある事をしたかを 個人史として残してけば、自分の手札として把握しやすくなりますし、 …

簡易版の雑な記法のバリューストリームマッピングで、 偏ったアサインの弊害を確認してみました。

組織で働く人にとって大小差はあれど、不満のない組織など存在しないでしょう。 だからこそカイゼンに関するノウハウは万人にとって強い武器になります。 カイゼンしていける範囲が広いほど「当事者」として振る舞うことができる範囲が広がります。 そして、…

以前、デザインパターンを使ってある現場の開発工数を 1/10 にした話を記事にしました。 tbpgr.hatenablog.com この現場は、お世辞にも変化に柔軟と言える場所ではなかったのですが、 現場に入場したばかりの1下請け若手開発者である自分の提案がすんなり通…

概要 素敵な罠を仕込む

概要 改善の閾値とダーマの神殿への道について

概要 組織改善キックオフ。静かなスタート

概要 恐怖政治から開発者を守る

概要 あるプロジェクトを営業上がりの新人開発者が救った話

概要 ゆとり教育がスタートしたころに JUnit を導入した昔話です

概要 Template Method パターンでチームの開発工数を 1 / 10 にした話です

概要 システム開発の現場改善記 の目的について

システム開発の現場改善記 - 素敵な罠を仕込む 番外編 - 改善の閾値とダーマの神殿への道 恐怖政治から開発者を守る あるプロジェクトを営業上がりの新人開発者が救った話 ゆとり教育がスタートしたころに JUnit を導入した昔話 Template Method パターンで…

概要 esa.io 導入の過程について