Small Start, Quick Win

Small Start, Quick Winのアプローチについてまとめます。

組織アセスメントで組織の現状を可視化し、対策に活用する

組織改善をする際に、目立った問題に対して「もぐらたたき」のように都度対応するのではキリがありません。 また、もぐらたたきをした対象が現在すぐに解決しなければいけないほど重要な問題なのか定かではありません。

こういった場合に、例えば組織アセスメントによって組織の情報を可視化し、問題を識別し、重要度を踏まえて改善に向き合う方法があります。 ここで、組織アセスメントについて整理します。

閃きを生み出す個人的な典型行動～インプットとマインドワンダリング

なにかに気づく瞬間。解決策を閃く瞬間。

2023/03/14に2時間ほどの間に8つのアイデアを連続で閃くというできごとがありました。

• なぜこの日にこんなに閃いたのか？
• 過去の類似例はあるか？

そんなことをまとめます。あくまで個人的な経験なので再現性は未知数です。