評価
2社で人事評価制度を担当したことで、 制度改定 継続的な制度改善 運用ツールの整備 運用文書の整備 マネージャーからの相談 メンバーからの相談 などを繰り返す中で知識が積み重なってきましたので人事評価制度に関するZennBookを執筆することにしました。 …
無料配布のZennBookとして「人事評価制度入門 制度設計編」を執筆しました。 人事評価制度入門 制度設計編 私は、前職・現職で2社連続で評価制度の設計・運用・改善を担当する機会を得ています。 制度に関わる経験が積み上がってきたため、ZennBookとして言…
企業は製品やサービスを通して顧客に価値を生み出すために活動しています。 この価値=アウトカムを生み出す活動への貢献度に応じて評価がなされ、その貢献に報酬で報いることになります。 今回はアウトカムのための人事評価制度という視点についてまとめます…
よくある等級制度における目標設定と評価結果の関係性について考えてみます。
2社に渡って評価制度に関わってきて、社員からの質問や制度に関わる人との情報交換なども含めてよく聞く話として、 会社の目標 成長に関する目標 昇格や昇給 あたりの整理ができず、社員の方々が誤解し、勘違いが発生するというのがよくあるようです。 例え…
求人票で公開されている年収と既存メンバーの年収のズレが原因でデモチした、退職を決意した。 そんな情報を SNS で時折目にします。 一番典型的なのは、採用市場の激しさから、是が非でも採用を成功させるために既存社員の年収との整合性を無視して高い金額…
強みと成果と評価の関係を図にしてみました