よくある等級制度における目標設定と評価結果の関係性について考えてみます。

求人票で公開されている年収と既存メンバーの年収のズレが原因でデモチした、退職を決意した。 そんな情報を SNS で時折目にします。 一番典型的なのは、採用市場の激しさから、是が非でも採用を成功させるために既存社員の年収との整合性を無視して高い金額…

強みと成果と評価の関係を図にしてみました