「ナレッジマネジメントのレバレッジポイント(最も効果がある場所)は振り返りなのではないか？」 そんな仮説をたててみました。 以下にまとめます。

非認知能力を伸ばしているか？

目的・目標設定に関する知識があるか？

仮説形成をしているか？

知識創造の重要性を理解しているか？

好奇心を刺激する職場環境になっているか？

思いのマネジメントをしているか？

余力を持っているか？

心理的安全性は確立されているか？

情報共有ツールは浸透しているか？

情報共有ツールを導入しているか？

情報共有の重要性が理解されているか？

直接ラスボスに挑めるか？

個人と組織のやりたいことを重ねる

創造チームは自己組織化チームになっているか？

創造チームにフロネティック・リーダーを配置しているか？

創造チームの役割を明確にしているか？

経営理念は浸透しているか？

経営理念があるか？

CKO(Chief Knowledge Officer)の関してまとめます。

CKO(Chief Knowledge Officer)の必要性についてまとめる。 CKOは以下の2点より必要性が大きいと考えられる。 企業活動としての必要性 時代背景からの必要性

CKO(Chief Knowledge Officer)の役割の一つである「保守」についてまとめます。

CKO(Chief Knowledge Officer)の役割の一つである「実施」についてまとめます。

CKO(Chief Knowledge Officer)の役割の一つである「課題管理」についてまとめます。

CKO(Chief Knowledge Officer)の役割の一つである「診断」についてまとめます。

CKO(Chief Knowledge Officer)の役割についてまとめます。

Qiita:Team, esa, DocBase など、カジュアルに情報を共有する組織が増えているように思います。 情報共有の源流をたどると、野中郁次郎氏の知識創造関連の情報に辿り着き、 その流れでCKOという役職の情報に辿り着きました。 そこで CKO(Chief Knowledge Off…