仕事において、 取り組むプロセスへの関心があるか？ 自分にとっての目的との関連があるか？ このどちらか、もしくは両方が揃っていると熱量高く取り組みやすくなります。 自分にとって取り組みたいと思える強い理由があるためです。 プロセスへの関心は、例…
会社における人に関わる方針の要素として 人材ポリシー 求める人物像 Value があります。 それぞれがどのような意味を持つのか？ また、どのような関係性なのか？ これらについてまとめます。
現職での業務を行いつつ、転職活動をする場合、基本的には転職意思を公にしないケースが多いでしょう。 転職媒体やエージェントを利用してその範囲のみ転職意思を開示するのが一般的です。 一方で転職意思を公にできる場合もあります 現職に転職意思を開示し…
担当業務において、ステークホルダーに A 成果物の要件について対応の検討時点で確認をする B 成果物を表に出す前に事前確認をする C 成果物を表に出した後に事後報告をする D 成果物の事前確認も事後報告もしない などのケースがありえます。 この記事では…
てぃーびーの 2023 年 5 月の冒険の記録をまとめます。
爪楊枝を常に加えてる系のキャラ※白ネコの毛です pic.twitter.com/JpSViXhPYP— てぃーびー (@tbpgr) May 5, 2023 pic.twitter.com/qTkL9x4Q1w— てぃーびー (@tbpgr) May 9, 2023 ｺﾞｺﾞｺﾞｺﾞｺﾞｺﾞ pic.twitter.com/ZiLgDU9hsD— てぃーびー (@tbpgr) May 21, 2023
人は経験から知識、知恵を得ることができます。 期間軸で見た場合 経験後、即時～短期で知識、知恵にできる対象 経験後、長期で知識、知恵にできる対象 が存在します。 今回は、この2つの視点についてまとめます。
何かを問題として捉え、改善の提案をするとき チームで方向性を検討性があり、提案をするとき 自分の提案内容は常に正解なのでしょうか？ 当然そうではありません。人の判断には誤りがつきものです。 自説への固執度が高すぎると、悪影響が発生する場合があ…
てぃーびーの 2023 年 4 月の冒険の記録をまとめます。
体を預けられている pic.twitter.com/VEa6ICeRmO— てぃーびー (@tbpgr) April 4, 2023 ネコ昇龍拳の出かかり、無敵ありで攻撃判定がある瞬間のモーション pic.twitter.com/3VPS9tHzwc— てぃーびー (@tbpgr) April 5, 2023 ヨシッ！ pic.twitter.com/gtnchJGN…
調べごとのお供として欠かせなくなってきたChatGPTについて、特に有用に感じているのか「世の中では既知だが自分は詳細を知らないテーマ」に関する質問です。 例えば、 頻出領域 - 自分は詳細を知らないが、取り組む領域は頻出領域であり、誰かがノウハウを…
なんとなく視界に入った、YouTubeの動画。 バーチャファイターのトッププレイヤーの一人である赤丹しわぽさんへインタビュー。 そこであるキーワードを耳にしました メモってこれ注意しよう 弱点、研究対象などその時に必要だと思ったことを忘れないうちにメ…
少し前に娘とスーパーマリオオデッセイをクリアしました。 このゲームは、クリア後のお楽しみ要素が豊富で、クリア後もほそぼそとプレイを継続しています。
てぃーびーの 2023 年 3 月の冒険の記録をまとめます。
最近たまに挨拶しに来る野良猫さん。小声で「ゥ〜〜」みたいに話しかけてくる pic.twitter.com/VaPtLMU2SP— てぃーびー (@tbpgr) March 5, 2023 これはウンチハイからのウンチダッシュをしたら、尻にウンチの塊がくっついてて、それを撒き散らしながら颯爽と…
おじリーグをご存知でしょうか？ おじリーグそのものは今回の記事の主題ではないので、ざっくりと説明します。 おじリーグは、格闘ゲーム「ストリートファイター5」における、おじさんプレイヤーが集まった対戦イベントです。このイベントはプライドをかけた…
戦略策定フレームワークである「Strategic Capability Network」についてまとめます。 Strategic Capability Networkとは？ KOPTモデル 例1 - 青田さんがまとめた記事の例 例2 - パックマン99におけるSCN まとめ 関連情報
Small Start, Quick Winのアプローチについてまとめます。 Small Start, Quick Winとは？ Small Start, Quick Winの利点 Small Start, Quick Winが必要なケース Small Start, Quick Winの進め方 リスク低減の観点 信頼獲得の観点 成果実感の観点 まとめ 関連…
組織改善をする際に、目立った問題に対して「もぐらたたき」のように都度対応するのではキリがありません。 また、もぐらたたきをした対象が現在すぐに解決しなければいけないほど重要な問題なのか定かではありません。 こういった場合に、例えば組織アセス…
なにかに気づく瞬間。解決策を閃く瞬間。 2023/03/14に2時間ほどの間に8つのアイデアを連続で閃くというできごとがありました。 なぜこの日にこんなに閃いたのか？ 過去の類似例はあるか？ そんなことをまとめます。あくまで個人的な経験なので再現性は未知…
プロゲーマーのウメハラこと梅原大吾さんをご存知でしょうか？ 彼は、格闘ゲームのプロゲーマーです。 そんな彼は、格闘ゲーム以外に言語化能力やトークスキルでも時折注目を集めます。 直近ではこのやりとりが話題になっていました。 一方、私は先日大規模…
人間、日々過ごしていれば多かれ少なかれストレスを感じます。 ただ、同じ出来事を経験しても人によってそれを強いストレスと感じるか、あまりストレスと感じないかは異なります。 これは、出来事に対する認知が異なるためです。 例えば、運悪く鳥の糞が頭に…
てぃーびーの 2023 年 2 月の冒険の記録をまとめます。
二匹になった。人の上で相互毛づくろいが始まった pic.twitter.com/RqLndq7E81— てぃーびー (@tbpgr) February 8, 2023 ネコさまー pic.twitter.com/bApDjeOuim— てぃーびー (@tbpgr) February 10, 2023 見慣れないぬいぐるみがある pic.twitter.com/4hWBUlg…
企業は製品やサービスを通して顧客に価値を生み出すために活動しています。 この価値=アウトカムを生み出す活動への貢献度に応じて評価がなされ、その貢献に報酬で報いることになります。 今回はアウトカムのための人事評価制度という視点についてまとめます…
てぃーびーです。今日、デブサミ2023で登壇してきました。 event.shoeisha.jp レポート記事はこちらにまとめました。 dev.classmethod.jp 今度は当日に向けてどんなことをしてきたかをまとめた「準備編」です。
全社の施策を実施する場合、同じ施策を全ての部門に浸透させていくことになります。 この浸透過程を水路に見立てて整理してみます。
てぃーびーの 2023 年 1 月の冒険の記録をまとめます。
腕枕 pic.twitter.com/60bgGz8PMy— てぃーびー (@tbpgr) January 7, 2023 pic.twitter.com/IRW2mIhXDq— てぃーびー (@tbpgr) January 10, 2023 何見てんだよ pic.twitter.com/rPuHYRsLxx— てぃーびー (@tbpgr) January 14, 2023 pic.twitter.com/8hXAEQ7WSK—…
人事における組織施策、人材開発施策などを考えるにあたって、最上位にある組織のミッションから具体的な施策に至るまでのつながりを整理します。
