改善のノウハウ(ナレッジ共有, タスク管理)を複数の現場に持ちまわるお話。
経緯
月~木は本業のシステム開発
金曜日は外部の会社の業務
夜はリモートで副業
のトライアングルアタックをしています。
本業の改善
ナレッジ共有のためesaを導入
GitHubの導入
Slackの導入
各種連絡はメールが主流だったが、Slackを導入したことでチーム内では
メールの利用頻度がほぼゼロになった。
外部会社の業務の改善
esa, Slack, Trelloの導入
esa、GitHub Issueの活用
まとめ
本業で既にノウハウを持っている状態で、外部会社の改善を行っているため
より少ない手間で手早く改善を適用できています。
また、類似構成にしているためそれぞれのノウハウを共有可能になっています。