単独リファラルと複合リファラル / 単独認知と複合認知

すっかり一般的になってきたリファラル採用ですが、単独リファラルと複合リファラルという2つに分け、そのインパクトを整理してみます。
また、リファラルではないが、社内の誰かが社外から認知されているかについても単独認知と複合認知という形で整理してみます。

第12回 ジンジニア座談会（オンライン） 開催レポート #ジンジニア座談会

現 or 元エンジニアで人事領域のお仕事もやっている人 = ジンジニアが集まって座談会をしましょうというイベント「ジンジニア座談会」、第12回レポートです。
今回も Zoom でオンライン開催。途中から Google Docs でリアルタイム議事録をとりながら進行。

エンジニア採用におけるセレクションとアトラクション。その関係と質がもたらす影響

企業は採用活動を通して2つの点を同時に実現する必要があります。
1つ目は、セレクションです。求人要件にマッチした人を採用できているかどうかです。カルチャーマッチ、ソフトスキル、専門スキル等を面接・実技試験等を通して 見極めていく ことになります。
2つ目は、アトラクションです。選考参加していただいたうち、求人要件にマッチする候補者さんに、途中で辞退せずに後続の選考に進んでもらい、最終的には内定受諾をしていただいて、入社まで到達するための 魅力づけをしていく ことになります。

これら2つの要素の AsIs / ToBe を整理し、さらにこの2つの要素の関係や、その質のレベルによって起こることを整理します。