SECIモデルにおける12 の知識創造行動の意味を考える

知識創造の理論として有名な SECIモデル ですが、
4つの場に対応するそれぞれの行動として 12 の知識創造行動 というものが提唱されています。
ただ、

「この行動がなぜ、どのように知識の創造につながるのか？」

という情報が見当たらないので、自分で考えてみます。

SECIモデルの表出化について、現実での効果についてみんなで確認してみましょう

野中郁次郎先生による知識創造の理論で、スクラムに影響を与えた理論としても有名な SECIモデル ですが、
現実と結びつけて考えることで、より理解しやすくなりそうです。

そこで「 軽く話してみる 」ことについて考えることで、 SECIモデル における 表出化 の恩恵がどの程度発生している考えてみましょう。

「圧倒的当事者組織」と「ことなかれ組織」に影響を与える7つのポイント

自ら積極的に意思決定し、担当領域を越えて関係者を巻き込み問題解決をしていく
圧倒的当事者でいられる組織 。
我関せず、自分のことだけやってればいいや。そんなマインドが浸透した
ことなかれ主義者ばかりの組織 。

所属する人の気質による部分もあると思いますが、物事の問題の原因の多くは
個人ではなく構造によるものです。
そこで、組織のどのような振る舞いが所属する個人のマインドを
圧倒的当事者に傾けるのか、ことなかれ主義者に傾けるのかを考えてみました。