2022年 を振り返って。
今年のキーワードはEX Engineer 1年目を終えるです。
2021年11月にクラスメソッドに入社し、1年2ヶ月経ちました。
2021年
昨年の振り返りをおいておきます。
2022年
仕事
現職
大体の活動は入社1年の取り組みをまとめた以下の記事にあります。
その他、会社で書いた記事はこちら。
自分が人事領域に転身した目的とぴったり重なる従業員体験の向上という領域の担当としてチームメイトと共に1年取り組むことができて非常に充実した1年でした。前職で評価制度改定、運用を担当していたこともあり、流れで評価制度など全社の人事施策も兼任することになり、より広い範囲での取り組みになってきています。
個人的なこと
家庭
長女、次女は年齢的にパパとしょっちゅう遊ぶような感じでもなくなり、直接のやりとりは三女がメインになってきました。 コロナの影響もあり、すっかりゲーマー化した三女により、三女といろんなゲームをして遊んだ1年でした。
とか。
あとは、猫かわいいよ、猫。こちら catlog です
英語
2017年の5月から開始した英語の学習。地道に継続しています。
会社で提供されているレアジョブ英会話を1年継続受講しました。基本、平日は毎日受講。
最初は用意されているコンテンツをやっていたのですが、雑談で話しが合う先生が予約できたときはFree Conversationをメインにしていました。
Growthfaction
技術書博覧会で「ジブンノセツメイショ」を頒布しました。
ジンジニア座談会
2019年8月に bosyu のころちゃんさんと私で立ち上げたジンジニア座談会。
今年もゆるゆると Slack でやりとりしたり、オンライン座談会を実施していました。
EX Japan
従業員体験に関するコミュニティ。
TwitterコミュニティとSlackコミュニティがある。
今のところのんびりとした進行なので今後盛り上げていきたい。
今年色々とやりとりしていただいた皆さんありがとうございました。
その他
- パックマン99
- ほぼ毎日継続。現在世界31位
- 海外勢と英語でメッセージのやりとりをする機会もあったりしてよい
アウトプット
昨年比でほぼ半減ですが、理由は明白。会社のブログで書くようになったから。
※2022/12/30 時点
年 | 記事数 |
---|---|
2022 | 65 |
2021 | 123 |
2020 | 128 |
2019 | 198 |
2018 | 191 |
2017 | 262 |
2016 | 235 |
2015 | 290 |
2014 | 971 |
2013 | 855 |
2012 | 657 |
2011 | 69 |
- Qiita
年 | 貢献数 |
---|---|
2022 | 19135 |
2021 | 18644 |
2020 | 11124 |
2019 | 9941 |
2018 | 8449 |
2017 | 7266 |
2016 | 6483 |
- note
年 | 記事数 |
---|---|
2022 | 19 |
2021 | 16 |
2020 | 15 |
2019 | 25 |
2018 | 46 |
Zenn
- ITエンジニア採用入門 を執筆
- 正しく伝える技術入門 を執筆
- 従業員体験入門 を執筆
- 問題処理入門 を執筆
- セルフリーダーシップ を執筆
DevelopersIO
127記事執筆しました。
- 雑感
なんといっても「ITエンジニア採用入門」のインパクトがものすごいものでした。
#Zenn のRecapメールがきた。
— てぃーびー (@tbpgr) December 23, 2022
私の戦闘力は32万PVです。#ITエンジニア採用入門 pic.twitter.com/1XlknEeXfv
はてなブックマークも2022/12/30時点で年間ランキング27位です。
多くの組織の採用活動の向上によって楽しく充実して働ける人が増えたら嬉しいです。
まとめ
昨年末に入社したクラスメソッドでの1年を終えました。最も重要なところにフォーカスし、成果を出していくことにこだわって動いた1年でした。
体外的な登壇、発信等はブログ以外ではあまりしていなかったので、活動自体は外から余り見えていないかと思いますが、2023年は事例を外に発信する部分も必要に応じてやっていこうと思います。
個人のアウトプットとしては過去最大となった
を通して、改めて自分の武器はテキストによるアウトプットだなということを再認識しました。
2023年に向けて
2023年の開始直後に大きなイベントが2つあります。
1つ目はマネージャー就任です。2022年の半ばあたりから実質マネジメントに近い業務は開始していたのですが、2023年からは正式にマネージャーとなります。
とはいっても小さな部門なので、マネジメント専業というよりはプレイングマネージャーとなるので、プレイングでも進捗を出しつつ、部門のミッションを「なんとかする」ことに邁進します。
2つ目はデブサミ2023の登壇です。絶賛準備中。連動コンテンツも公開予定なのでお楽しみに。
あらためてマネージャー就任により、責務はより大きく、従業員体験に関与する範囲も広くなっていきます。
プレイヤー思考の狭い考えに留まらず、関係者とともにレバレッジのきく動きに磨きをかける1年にしていきます。
また、マネージャーになったからといってアウトプットを減らす予定はないので今まで通りモリモリと発信します。
2022年の冒険記
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- Lv 68 - てぃーびー 2022 年 8 月 冒険記録 - 評価制度改定その2 - Tbpgr Blog
- Lv 69 - てぃーびー 2022 年 9 月 冒険記録 - 評価制度改定その3 - Tbpgr Blog
- Lv 70 - てぃーびー 2022 年 10 月 冒険記録 - 入社1周年 - Tbpgr Blog
- Lv 71 - てぃーびー 2022 年 11 月 冒険記録 - 電子書籍(Zenn Book, 技術同人誌)を1ヶ月で3冊公開した - Tbpgr Blog
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