「マネージャーはマネジメントも完璧で、プレイングも完璧で、すべての問題を解決すべきだ。」
こういった「マネージャーにスーパーマンを求めがち問題」という話をよく見聞きします。
一方でマネージャーも人間であり、強みも弱みもあり、解決できない問題もあり、悩み事を抱えており、時間の制約もあります。
こういった点を踏まえつつ、部下がよりよく上司とやりとりし、担当業務を成功させていくための考え方として「 上司マネジメント 」という考え方があります。
それで、まず上司マネジメントについてまとめ、それを踏まえて今度は上司目線で部下が上司マネジメントで苦労しないように負荷を減らす方法について考えます。
上司マネジメントというと、
「本来は上司がマネジメントをしっかりやるべき部分なのに、部下にマネジメントまで丸投げしている」
というような誤解を招くケースがあるかと思います。
上司マネジメントは、仮に上司がうまくマネジメントをやってくれているとしても検討する必要がある「部下目線」のトピックであり、丸投げのニュアンスはありません。
