リモートワークビギナー組織の試行錯誤と次ステップとしてのビデオチャットツールの導入について
リモートワークを導入する理由
- 働き方の多様性を提供する
- 優秀な人材の採用の幅が広がる
- 外部の協力者との関係上必然的にリモートワークでの連携が必要になる
- 既存のメンバーにとってよりよい環境作り
- 集中したいとき
- 家庭の都合があるとき
- 悪天候など消耗したくないとき
例えば、本業では優秀な主婦の開発者が居ますが、今は曜日と時間限定で出社勤務していただいています。
リモートをサポートすれば相互にとって大きな利益が得られるはずです。
リモートワークビギナーの試行錯誤
週1回のクリエイターズネクスト勤務でリモートワークと
テキストベースの非同期コミュニケーションについて記事にまとめました。
(私自身がリモートワークをするわけではなく、リモートワークをしている
メンバーとの協業、という立ち位置です。)
リモートワークメンバーとの連携はビギナーですが、
この1ヶ月で不足・不満を感じ、改善してきた内容をまとめてあります。
1ヶ月なので熟練リモートワーカーさんからみると稚拙かもしれない。
※週1回のクリエイターズネクスト勤務って何の話し?という方はこちらをどうぞ。記事中の「とある会社」がそれです。
記事の前提となる序盤の失敗
普段の開発では、テキストのコミュニケーション時に情報が不足しても
対面で補うことができるので気にしていないかもしれませんが、
リモートワークになると、該当箇所がボトルネックになります。
- この部分の意味が分からない
- 前提が分からない
- 試してみたけど成果物を出してみたら違っていた
など、相手の返答待ちによる待機時間が発生したり、
誤認による手戻りが発生しやすくなります。
リモートワークビギナーの試行錯誤記事
ビデオチャットツール
本業、クリエイターズネクストともにSlack, Trello, GitHub, esaなどを利用して
開発しているためリモートワークのための下準備はかなり整っています。
残る課題は対面のコミュニケーションの代替手段です。
そこでビデオチャットツールの出番です。
以下の様なツールの導入検討をしています。
Remotty
ソニックガーデン社製のリモートワーク支援ツール。
Sqwiggle
伊藤直也氏が技術顧問を勤めるKAIZEN platform Inc.で導入されているツール。
事前に読書済みのリモートワークの話題を含む書籍
強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」
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小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則
- 作者: ジェイソン・フリード,デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン,黒沢 健二,松永 肇一,美谷 広海,祐佳 ヤング
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How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント
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